CEO的一百日

健康是無價的．．．

Fwd: 信報財經新聞

CEO的一百日

　　假如這本書日後在香港發售，書店應套入膠袋，並貼上這警告標籤：「本書內容將對只顧工作的上班族讀者產生極度內疚、胡思亂想等不良影響。」我讀完之後做的第一件事，是約太太在上班日子吃午餐。這是一個關於上班族的真實故事，隨時發生在你或我身上。

　　去年5月，畢馬威會計師事務所美國業務主席兼行政總裁奧基利（Eugene O’Kelly）正處於事業頂峰，五十三歲的他統領「四大」屬下規模最大的業務，日理萬機，呼風喚雨。在全無先兆下，醫生告知他患上末期腦癌，只餘約一百天壽命。奧基利和他的太太於是合作撰寫《Chasing Daylight：How My Forthcoming Death Transformed My Life》這本書，紀錄他步向死亡的經歷。奧基利在同年9 月去世，距離他知道患癌正好約一百日。

　　收到噩耗，奧基利很快把心情平復下來，因為他知道自己的生活須要有很大改變，他即時作出決定：正面擁抱死亡，死也要死得出色。會計師的作風，一般是處事緊密、有條理；奧基利立即辭職，寫下一個To Do List，把死亡當作一個項目來處理。

這個項目重點是，一方面認識自己餘下日子身體上的變化，另一方面盡用時間去解開一段段不同形式的個人關係。他列出希望親自道別的親人、朋友、同事，名單逾一千人。

　　每一個道別，奧基利都用盡心思：有的聊聊幾分鐘電話、有的在紐約中央公園散步、有的共進晚餐，但共通點是一切由奧基利主導，按照他的意願去做。奧基利猛然發現，這些道別不單是最後一次跟朋友輕鬆簡單的吃一頓飯或一同散步，而是第一次，因為以前的生活完全是環繞工作。相約人家吃午飯是為了談生意；散步？從未試過。近十多年的上班日子，奧基利跟妻子只吃過二次午飯。

　　即使作者把這些道別當作是正面的一回事，讀者仍難免傷感。到了後期，奧基利病情惡化，一些簡單動作也做不到，這份無奈讀者可深深感受到。本書最後一章由奧基利太太代寫，為他的一生作總結。

　　奧基利其實知道，這段時間充滿矛盾：他實在須學曉letting go，奈何面對死亡，他仍然表現出凡事在控制之內、由他主導的個性。當奧基利終於明白享受家庭、朋友生活的重要性，可惜時辰已到。